当前位置:首页 >> 正文

PMP备考作业题第三套及答题解析之九

[ 日期:2019-5-13 ]

恒佳PMP培训中心

PMP 备考作业题第三套及答题解析之九

161. 下列哪份文件说明了含有按合同规定所要提供的产品或服务?
A. 物料清单
B. 项目计划
C. 工作说明书
D. 工作分解结构(WBS)

162、在一个大型基础设施项目快结束时,紧张状态上升,团队成员之间越来越经常发生冲突。 这影响到团队生产效率,关注的重点是完成工作范围,为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员,并让其他人代替他们。
项目经理使用的是说明策略?
A. 强迫
B. 回避
C. 妥协
D. 交换

163、完成项目时,项目经理给项目计划、状态会议纪要,监督报告和其他项目文件归档。
在完成最终项目报告后,项目经理下一步应该怎么做?
A. 将最终报告分发给发起人
B. 结束釆购
C. 获得项目可交付成果的验收
D. 更新问题日志

164. 项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?
A. 通知发起人,变更将会增加成本
B. 要求项目发起人符合整体变更控制过程
C. 更新沟通计划,反映新的结构
D. 组织与新的项目相关方群体的会议

165. 在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更?
A. 固定价
B. 固定价加激励费
C. 成本加酬金
D. 以上都不是

166. 下列哪种合同类型是由目标成本(Target Cost)、利润(Profit)、最高价(Ceiling
Prices)、 共享比率(Shared Ratio)或风险(Risk)组成?
A. 固定价加激励费
B. 工料
C. 成本加固定费
D. 固定总价

167. 一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应 对这个事先意识到的风险,有效的应急计划是什么?
A. 雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员
B. 让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取己写好的代码并经常询问情况
C. 与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D. 安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

168、天气条件是海上风力公园开发项目的关键因素。为了避免恶劣的天气的影响,项 目经理制定了一个应急计划,并且花了很多的时间来指定计划表。但是在执行的时候, 一场飓风来袭,所有的活动就立即停止了。
项目经理接下来应做些什么呢?
A. 更新风险登记册并创建变更请求
B. 获得指导委员会的额外批准
C. 相应变更团队成员的进度表
D. 避免任何变更,项目管理计划己获批准,所以应该遵守

169. 项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅 CPM 图,其中显示
有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中,管理层可以得出下列哪一项结论?
A. 这两项活动是项目的关键活动
B. 项目经理计算错误,因为最多只有一项可能每动时间为负
C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间
D. 因为有活动处于负浮动时间,所以项目进度比计划超前了

170、控制图会向项目经理提供什么信息?
A. 指出偏差分析的需求
B. 说明流程是如何随着时间表现的
C. 帮助项目经理改变项目范围
D. 识别项目风险

171、在创建过程改进计划时,项目经理需要确定什么?
A. 利益相关者
B. 提升活动价值
C. 主题专家
D. 市场条件

172.在一个施工项目中,项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统,将能够节约
$1000 万。项目经理应怎么办?
A. 更新风险登记册
B. 使用不同的安装系统
C. 提出一项变更请求
D. 开拓该机会

173、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此,该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录,经常导致项目延迟完成。
若要控制进一步的修改,项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?
A. 项目范围
B. 变更管理计划
C. 相关方分析
D. 经验教训

174、下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书?
A. 范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B. 范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况
C. 范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件
D. 项目章程,需求文件和组织过程资产

175.合同的三个主要部分是什么?
A. 要约、承诺和议价
B. 增值、议价和伦理应答
C. 议价、诚实和要约
D. 可交付成果、义务承诺和法律目标

176.在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确, 但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成 功,项目经理应该如何作?
A. 让客户支付偏差的成本
B. 提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持
C. 与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响
D. 与客户协商,减少项目范围,避免偏差

177、当预测不到未来前景的结果时,项目经理会用哪种数据分析方法来计算平均支出?
A. 敏感性分析
B. 预期货币值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断

178.在为项目采购关键设备的谈判期间,卖方开始收拾东西准备离开会场,气氛非常紧张。这 属于下列哪种谈判策略?
A. 关键人物不在场
B. 公平、合理
C. 撤退
D. 截止日期

179. 买卖双方的谈判日益复杂,因此,买方要求双方在会议纪要上签字。但是,卖方在实际执行工作时宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容,因为该内容没有包括在随
后的合同中,在该种情况下,卖方的说法:
A. 通常正确,因为双方仅需要执行合同规定的事宜
B. 通常不正确,因为所有协议都必须遵守
C. 不正确,因为双方必须遵守双方商定的事宜
D. 正确,因为双方必须遵守双方签订的合同内商定的事宜

180. 执行项目评审时,项目经理识别出了一组缺陷。有些缺陷发生的频率不如另外一些缺陷,但却对项目造成更大的损失。这种情况下,哪种工具最适合用来跟踪造成更大损失可能的缺陷?
A. 散点图
B. 直方图
C. 趋势图
D. 图表

161
T:工作说明书
K:工作说明书
S:PMBOK 4.1 项目工作说明书是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,对于内部项目项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求来提供工作说明书
C:C

162
T:是用什么策略?
K:冲突管理
S: PMBOK 9.5 冲突管理是管理项目团队过程的一个工具。冲突发生,将引起冲突的一方开除,项目经理这里用到的是强迫的方法,该方法以牺牲其它方为代价,推行某一方的观点,只提供赢-输方案,但具有快速解决问题的优点
C:A

163
T:项目经理怎么做?
K:项目收尾S: PMBOK 4.7
C:A

164
T:怎么做
K:组织结构变化对项目的影响,沟通
S:本题 通用管理常识
C:C

165.
T:合同类型
K:合同类型
S:PMBOK  12.1合同类型
C:C

166.
T:合同类型
K:合同类型
S:PMBOK  12.1合同类型
C:A

167
T:应急计划
K:有效应急计划 工料合同
S:PMBOK 11.5 消极的风险应对策略,接受,主动接受,建立应急储 备,经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持 
C:A

168
T:项目经理怎么做?
K:风险应对措施
S:本题 风险发生时,需要更新风险登记册,更新风险的状态;另外, 即使在之前已有应急计划,也需要再提变更请求
C:A 

169
T:关键路径法
K:关键路径法
S:PMBOK 6.6 关键路径法 总浮动时间=最晚开始时 间—最早开始时间
C:A

170
T:控制图
K:控制图
S: PMBOK 8.3 控制图是按时间顺序展示过程数据,并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形
C:B

171
T:过程改进计划
K:过程改进计划
S: PMBOK 8.1 过程改进计划详细说明进行过程分析的各个步骤,以便识别增值活动
C:B

172
T:整体变更控制
K:整体变更控制流程
S:PMBOK 4.6 实施整体变更控制流程
C:C

173
T:变更管理计划
K:变更管理计划内容
S: PMBOK 4.2 制定项目管理计划 变更管理计划
C:B

174
T:范围说明书
K:范围说明书
S: PMBOK 5.3 范围说明书的内容:产品范围和验收标准,可交付成果和项目边界,假设条件和制约因素C:C

175
T:合同要素
K:合同要素
S:本题 合同的基本组成要素
C:A

176
T:整体变更控制
K:整体变更控制
S:PMBOK 4.6 整体变更控制流程
C:B

177
T:如何分析预测结果
K:预期货币价值
S: PMBOK 11.4 定量风险分析之预期货币值分析,预
期货币价值分析是当某些情况在未来可能发生也可能不发生时,计算平均结果的一种统计方法
C:B

178
T:合同谈判
K:合同谈判策略
S:本题 合同谈判策略 注意撤退和撤回的区别
撤回:就一个问题进行假的攻击,然后撤回以转移注意力
C:C

179
T:合同管理
K:合同管理
S:本题 合同管理 合同是法律性文件,有争议就执行合同
C:D

180
T:原帕累托图
K:原帕累托图
S:PMBOK 8.1 帕累托图是直方图的特例,第六版不在正文讲帕累托图,要知道是  直方图的一种
C:B


分享到:
河北11选5开奖结果 江苏快3遗漏 新疆11选5开奖结果 广西快3遗漏数据 东方6+1开奖结果 广东11选5开奖结果 北京11选5开奖结果 内蒙古11选5开奖结果 吉林11选5开奖结果 安徽快3开奖结果 真人百家乐平台复制打开网址【82324.com】 真人百家乐平台复制打开网址【82324.com】 真人百家乐平台复制打开网址【82324.com】 真人百家乐平台复制打开网址【82324.com】 真人百家乐平台复制打开网址【82324.com】 北京赛车平台复制打开网址【82324.com】 澳门百家乐平台复制打开网址【82324.com】 秒速赛车平台复制打开网址【82324.com】 秒速赛车平台复制打开网址【82324.com】 秒速飞艇平台复制打开网址【82324.com】 重庆时时彩平台复制打开网址【82324.com】 重庆时时彩平台复制打开网址【82324.com】 重庆时时彩平台复制打开网址【82324.com】 加拿大28平台复制打开网址【82324.com】 加拿大28平台复制打开网址【82324.com】 加拿大28平台复制打开网址【82324.com】 秒速快3平台复制打开网址【82324.com】 秒速快3平台复制打开网址【82324.com】 秒速快3平台复制打开网址【82324.com】 秒速牛牛平台复制打开网址【82324.com】 秒速牛牛平台复制打开网址【82324.com】 秒速牛牛平台复制打开网址【82324.com】 彩票开户平台复制打开网址【82324.com】 彩票开户平台复制打开网址【82324.com】 幸运快乐8平台复制打开网址【82324.com】 幸运快乐8平台复制打开网址【82324.com】 幸运快乐8平台复制打开网址【82324.com】 幸运快乐8平台复制打开网址【82324.com】 幸运28平台复制打开网址【82324.com】 幸运28平台复制打开网址【82324.com】 幸运28平台复制打开网址【82324.com】 快乐赛车平台复制打开网址【82324.com】 快乐赛车平台复制打开网址【82324.com】 快乐赛车平台复制打开网址【82324.com】 太阳城娱乐平台复制打开网址【82324.com】 太阳城娱乐平台复制打开网址【82324.com】 凤凰彩票APP下载平台复制打开网址【82324.com】 秒速赛车平台复制打开网址【82324.com】 秒速赛车平台复制打开网址【82324.com】 盛世彩票平台复制打开网址【82324.com】 盛世彩票官网 复制打开网址【82324.com】 盛世彩票官网 复制打开网址【82324.com】 香港马会资料平台复制打开网址【82324.com】 香港马会资料平台复制打开网址【82324.com】 香港马会资料平台复制打开网址【82324.com】 香港马会资料平台复制打开网址【82324.com】 大发彩票平台复制打开网址【82324.com】 大发彩票平台复制打开网址【82324.com】 大发彩票平台复制打开网址【82324.com】 迪士尼彩票官网平台复制打开网址【82324.com】 迪士尼彩票官网平台复制打开网址【82324.com】 迪士尼彩票官网平台复制打开网址【82324.com】 迪士尼彩票官网平台复制打开网址【82324.com】 加拿大28预测平台复制打开网址【82324.com】 加拿大28预测平台复制打开网址【82324.com】 加拿大28预测平台复制打开网址【82324.com】 太阳城平台复制打开网址【82324.com】 太阳城平台复制打开网址【82324.com】 幸运飞艇平台复制打开网址【82324.com】 幸运飞艇平台复制打开网址【82324.com】
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信