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PMP备考作业题第三套及答题解析之七

[ 日期:2019-5-13 ]

恒佳PMP培训中心

PMP 备考作业题第三套及答题解析之七

121. 项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?
A. 沟通管理计划
B. 沟通技术
C. 专家判断
D. 信息收集和检索系统

122、项目经理成功地将空调釆购从 A 供应商转向 B 供应商。新产品检验完毕,并交付了所有项 目可交付成果。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 将所有权移交釆购部,以便再次订购
B. 向供应商 B 授予成本加激励费用釆购合同
C. 作出自制或外购决定
D. 审查采购工作说明书

123. 一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。做为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么?
A. 项目经理不再负责项目成果
B. 涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C. 涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D. 项目经理不能执行风险转移

124. 项目经理希望确认管理质量的有效性。要做到这一点,他们应该实施哪项工具和技术?
A. 质量矩阵
B. 质量分析
C. 质量控制
D. 质量审计

125. 项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同。项目经理已经确定了实施战略。下列哪一项计划应跟随战略更新?
A. 人员配备管理计划
B. 风险管理计划
C. 项目管理计划
D. 沟通管理计划 

126.您的项目团队遇到一个任何成员以前都未遭遇过的问题。您需要为可能的解决方案出谋划策。您愿意使用下列哪种工具?
A. 思维导图
B. 挣值分析
C. 主生产进度规划
D. 时序划分

127. 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?
A. 项目管理计划(更新)
B. 需求管理计划
C. 项目章程
D. 工作分解结构

128. 项目收尾时,由于客户出差,其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目,必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做?
A. 执行收尾,将合同交给公司的财务部
B. 执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管
C. 延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止
D. 让 PMO 为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

129. 一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$ 100,000,用 6 个月交付。他们预测项 目将从第 7 个月开始贏利,而后每个月贏利$20, 000。项目的回收期是多长时间?
A. 信息不足
B. 11 个月
C. 5 个月
D. 6 个月

130. 成本储备应:
A. 隐蔽,以防止管理层不批准该项资金
B. 加到每项任务上,以防止客户知道该储备金的存在
C. 由管理层掌握,用来填补成本超支
D. 加到项目的基本成本上,用来解决风险问题

131、项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进
的基础?
A. 参数估算
B. 计划-实施-检查-行动循环
C. 标杆对照
D. 成本效益分析

132、项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一 项工具和技术?
A. 流程图,控制图和质量审计
B. 过程分析,成本效益分析和趋势图
C. 流程图,成本效益分析和标杆对照
D. 流程图,控制图和检查

133.识别风险中最常用的技术是什么?
A. 资源直方图
B. 帕累托图
C. 散点图
D. 专家判断

134.釆购订单属于哪一种合同类型?
A. 工料合同
B. 成本加固定酬金合同
C. 成本补偿合同
D. 固定总价合同

135、项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是 7 周、8 周 和 15 周。根据 PERT 分析,新项目预期工期是多少?
A. 8.5    
B. 9
C. 10
D. 12

136.某个施工项目进入第三周,承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内,他们接
到  客户代表的口头指示,将水管改向绕出施工工地,承包商下一步应该怎么做?
A. 按指示将水管改向
B. 提交变更请求
C. 分析变更要求
D. 提出索赔

137.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划
A. 提供了变更管理的基准线
B. 提供了有关项目业绩的信息
C. 警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D. 被预期在项目整个过程中会变更

138、项自的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作:这对项目进度带来不利影响。项
目经理应该如何解决这个问题?
A. —名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B. 要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C. 与项目发起人协商更换关键业主代表
D. 找出总建筑师和业主代表的共同利益,确定可能的解决方案

139. 一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断,未来的部件交付将会延迟几个星期,
结果 生产线停止,有一个替代供应商能够提供相同质量的部件,但是使用该替代供应商需
要变更技术 规范,变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为 260 万美元, 而且
需要八周时间,原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有 50%。项目经理应该怎么做?
A. 推迟项目直至规定部件继续供应为止
B. 开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C. 放弃风险分析,立即开始采用替代供应商,保持项目的进度
D. 釆用替代供应商,并在一旦原始供应商能继续交付时,平衡两家供应商的交付量

140.在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验
收标准?
A. 项目测量标准    
B. 工作分解结构
C. 项目范围说明书
D. 项目章程

121
T:规划沟通
K:规划沟通工具
S:PMBOK 10.1 规划沟通工具:沟通技术
C:B

122
T:项目经理怎么做?
K:结束采购
S:本题 项目经理决定了采购 B 的空调,可以把这个建议转给采购部门,让他们继续采购 B 的空调,因为已经做了相关的检验和工作
C:A

123
T:风险转移
K:风险转移
S:PMBOK 11.5 消极的风险应对策略——转移
C:B

124
T:质量审计
K:质量审计
S:PMBOK 8.2 审计
C:D

125
T:人员配备管理计划
K:人员配备管理计划
S:PMBOK 9.1 资源管理计划——人员配备管理计划 合规性、安全
C:A

126
T:思维导图
K:思维导图
S:本题 结构化的方法
C:A

127
T:制定项目管理
K:制定项目管理计划的输入:项目章程
S:PMBOK 4.2 制定项目管理计划的输入:项目章程, 其他规划过程的输出 ,事业环境因素,组织过程资产
C:C

128
T:关闭合同
K:关闭合同
S:PMBOK 12.3 控制采购
C:B

129
T:回收期
K:回收期
S:本题 以每个月赢利$20,000 的速度,在原来 6 个月的基础上还需要 5 个月才能补偿$100,000 的项目成本。因此项目的回收期是 11 个月。
C:B

130
T:成本储备 
K:成本储备
S:PMBOK 7.2,成本储备是资金需求的一部分
C:D 

131
T:戴明环
K:管理质量
S: PMBOK 戴明的“计划-实施-检查-行动(PDCA)循环” 是持续质量改进的基础
C:B

132
T:工具盒技术
K:质量规划工具S: PMBOK 8.1.1
C:C

133
T:识别风险技术
K:识别风险技术
S:PMBOK 11.2 识别风险 专家判断
C:D

134
T:合同类型
K:合同类型 订单
S:PMBOK 12.1 固定总价合同 订单:数量、单价
C:D

135
T:预期工期
K:三点估算
S: PMBOK 6.5 三点估算 项目进度管理 估算活动持续时间的工具与技术之 PERT: (7+4*8+15)/6 = 9
C:B

136
T:实施整体变更控制
K:实施整体变更控制
S:PMBOK 4.6 变更请求可以口头提出 正式口头
C:C

137
T:项目管理计划 
K:项目管理计划
S:PMBOK 4.2 项目管理计划中包括三个基准
C:A

138
T:项目经理怎么做?
K:管理相关方参与
S: PMBOK 13.3 采取合作的方式,找出两方相关方的共同
利益,找到解决方法,是一个双赢的方法,能够有效推动项目进行。
C:D

139
T:项目经理怎么做?(面对风险)
K:风险对项目整体目标的影响
S:PMBOK 11.4 实施定量风险分析 确定风险对项目整体目标 的影响
C:B   

140
T:合同管理
K:通用管理 合同管理常识
S:PMBOK 4.1 项目章程中包括可测量的项目目标和相 关成功标准
C:D

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