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PMP备考作业题第三套及答题解析之六

[ 日期:2019-5-13 ]

恒佳PMP培训中心

PMP 备考作业题第三套及答题解析之六

101、项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为 30.000 美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为 12, 5000 美元。项目完工部分超前于进度符合预算。 项目的成本差异是多少?
A. 大于零
B. 小于零
C. 零
D. 一

102. 如果任务 B 有 12 天的自由时差,而且有 24 天的总时差。假设其最早开始日期被推迟 26 天,那么项目的完工日期将会受到什么影响?
A. 该任务将不再位于关键路径上
B. 紧后活动的开始日期将被延后 14 天
C. 项目的完工日期将会延后 2 天
D. B 和 C

103. 项目 X 己完成 60%,落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目,项目发起人已经 撤出资金,而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目 Y.项目经理应该怎么做?
A. 修订项目管理计划,把变化反映在范围中
B. 为项目 Y 召开一次会议
C. 记录并存档项目 X 的经验教训
D. 为项目 X 计算 EAC 和 ETC

104. 一项偏差报告显示(PV) = $120, (EV) = $100, AC=$120。基于上述数据,下列哪种说法
是正确的?
A. 落后于进度,符合预算
B. 超前于进度,超出预算
C. 落后于进度,超出预算
D. 超前于进度,符合预算

105. 为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响,下列哪种是把定性数据定量化的方法?
A. 风险分类    
B. 筛选系统
C. 独立估算
D. 加权系统

106. 与通过使用保险来转移风险是可行的。假设某固定资产总价值是 300 万元,该资产受到破 坏的概率是 2. 5%。若购买保险,则保险费用是 4 万元。请问,在这种情况下值得去购买保险吗?
A. 由于保险费用等于资产可能损失的费用,所以购买保险没什么优点
B. 由于保险费用低于损失预期值,所以最好是购买保险
C. 由于保险费用低于损失预期值,所以买保险不可取
D. 从给出的信息无法判断

107.客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影 响。项目经理最适当的回应是什么?
A. 说服客户推迟变更
B. 对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
C. 如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
D. 估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准

108、以下是为项目计算的:
挣值=200, 000 美元 计划价值=300,000 美元 实际成本=210, 000 美元 项目的状态是什么?
A. 进度落后,超过预算
B. 提前进度,超出预算
C. 进度落后,但不超过预算
D. 按计划进行,但超出预算

109、该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗 模拟分析,但是忽略了天气情况。此外,项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。  这项工程必须按时完成,因为本地的节日要在此地举行。
项目经理接下来应该怎么做?
A. 接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B. 坚持原始计划,并启动变更撤销程序
C. 咨询项目发起人,并与主要相关方会面,寻找替代方案
D. 将这个新情况保留在项目团队内部,并希望天气发生变化,允许完成项目

110. 一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对
该积极影响的措施。项目经理需要做什么?
A. 调查选择方案,与分包商建立风险分享合作关系,共同管理机会
B. 减轻风险,保证项目处于范围之内
C. 什么都不做,遵守项目章程
D. 将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

111.检查工作产品以确定是否符合标准,这属于哪种质量控制技术类型?
A. 缺陷补救评审
B. 趋势图
C. 检查
D. 质量核对表

112、项目经理确定应聘者,主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?
A. 与职能经理协商,为项目分配资源
B. 与确定的资源协商让其加入项目
C. 立即将资源需求上报给项目发起人
D. 将能力需求更新到风险管理日志中

113. 在项目执行阶段,项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速
跟进 关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?
A. 项目将与进度保持一致,但成本和风险都将比较高
B. 项目将保持在预算内,但是时间和风险都将较高
C. 项目的风险较低,但是成本和时间都将比较高
D. 项目将与进度保持一致,并将保持在预算之内,但是风险比较高

114. ABC 公司正在对三家咨询公司进行评估,希望选出一名顾问来做专业的服务。他们要求三 家公司提供如何向客户分配边际利润的信息。ABC 公司询问的这类成本属于:
A. 可变成本
B. 固定成本
C. 直接成本
D. 间接成本

115. ABC 公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花 1.7 万元买了一台计算机,估计三年后 能卖 2000 元。那么第三年的折旧是多少?
A. 5000 元
B. 4500 元
C. 7500 元
D. 2500 元

116. —个项目的 CPI 比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动,对该项目的 CPI 有什么
影响?
A. CPI 变好
B. CPI 变坏
C. CPI 不变
D. 无法确定

117. —个项目由三个活动组成。A 活动历时 5 周,B 活动历时 6 周,C 活动历时 7 周。活动排序. 为 A-B-C。但是,活动 B 的资源分配要 1 周,C 在 B 活动开始 1 周后开始。则该项目最短工期是 多少?
A. 12 周
B. 13 周
C. 14 周
D. 16 周

118. —名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常 多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?
A. 项目组织图
B. 组织分解结构
C. 责任分配矩阵
D. 资源分解结构

119. 下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量?
A. 资源直方图
B. 资源负荷
C. 资源平衡
D. 资源规划

120、项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?
A. 团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段
B. 团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段
C. 团队处于发展的震荡阶段,很好有可能前进到规划阶段
D. 团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段

101
T:挣值计算
K:成本管理
S: PMBOK 7.4 根据题意,符合预算,即成本偏差 CV=0
C:C

102
T:关键路径法
K:关键路径法
S:PMBOK 6.6 关键路径法 进度安排的弹性由总 时差决定
C:C

103
T:该怎么做
K:结束项目或阶段 收尾
S:PMBOK 4.7 项目收尾
C:C

104
T:挣值管理
K:挣值管理
S:PMBOK 7.4.2.1 挣值管理
C:C

105
T:定性数据定量化方法
K:加权系统
S:本题 12.2 实施采购 加权系统 选择卖方时,可以单独或组合使用下文介 绍的各种工具与技术,例如:加权系统,可用于:选择一个卖方,并要求
卖方签署标准合同;把所有建议书按加权得分顺序排列,确定谈判顺序
C:D

106
T:风险转移
K:风险转移,是否买保险
S:PMBOK 11.4 消极风险或威胁的应对策略 计算: 300*2.5%=7.5 万元,比保险金额 4 万元多 3.5 万元,因此值得购买保险。
C:B

107
T:实施整体变更控制
K:实施整体变更控制 变更控制流程
S:PMBOK 4.6 实施整体变更控制
C:D

108
T:挣值计算
K:成本控制
S: PMBOK 7.4 CV=EV-AC, SV=EV-PV SV=200000-300000=- 100000 CV=200000-210000=-10000 由于 SV 和 CV 都小于 0,所以项
目状态为进度落后且超过预算。
C:A

109
T:项目经理该怎么做
K:指导与管理项目工作
S: PMBOK 4.3 指导与管理项目工作变更请求已经获得批准,但在
执行时发现变更请求本身存在问题。因此必须执行变更请求以前,重新寻找替代方案
C:C

110
T:项目经理做什么
K:积极的风险应对策略
S:PMBOK 11.5 积极的风险应对策略 分享
C:A

111
T:质量控制技术
K:检查
S:PMBOK 8.3 检查 实施质量控制工具 指检验工
作成果,以确定其是否符合相关的书面标准。检查的结果通常包括相关的测量数据。
C:C

112
T:项目经理怎么做?
K:获取资源
S: PMBOK 9.3  在许多项目中,人员分派是通过谈判完成的。例如,项目管理团队需要与下列各方谈判:职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员,确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作,直到完成其职责。
C:A

113
T:快速跟进
K:快速跟进
S:PMBOK 6.6 进度压缩:快速跟进 可能造成返工和风 险增加,它只适应于能够通过并行活动来缩短工期的情况
C:D

114
T:下一步做什么?
K:偏差分析
S: 本题 fringe benefits  这个词组的翻译有误,不是边际利润的意思,是附加的或者额外的福利的意思,题干的意思是,ABC 公司在审计评价三家咨询公司时,发现了三家咨询公司存在分配额外的福利给客户的情况,让这三家公司提供这个信息,题目问的是:ABC 公司问的这个多分配给客户的福利作为三家公司账上成本属于什么类型的成本,因为这个成本既不是可变成本,也不是固定成本,更不是直接成本,可以理解成一种管理成本
C:D

115
T:折旧率
K:折旧率计算
S:本题 年折旧率={(折旧年限-已使用年限)x2/折旧年限 x
(折旧年限+1)}x100%。
年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)x 年折旧率
年折旧率=(3-2)*2/3*4=1/6 年折旧额=(17000-2000)
*1/6=2500
C:D

116
T:挣值管理
K:挣值管理
S:PMBOK 7.4 CPI=EV/AC
C:D

117
T:网络图
K:网络图
S:PMBOK 6.3 和 6.3 画图得出
C:C

118
T:责任分配矩阵
K:责任分配矩阵
S:PMBOK 9.1 责任分配矩阵
C:C

119
T:资源直方图
K:资源直方图
S:PMBOK 9.1 资源计划中资源直方图
C:A

120
T:规范阶段
K:规范阶段
S: PMBOK 9 引言 在规范阶段,团队成员开始协同工作,并按团队的需 要调整各自的工作习惯和行为,团队成员开始相互信任。该题的情况中团  队成员已经开始协同工作了,说明进入了规范阶段,但因为成员之间还没  有达成相互信任,因此该过程并不稳定,很可能会退回到前一个震荡阶段。
C:B


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