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PMP备考作业题第三套及答题解析之四

[ 日期:2019-5-10 ]

恒佳PMP培训中心

PMP 备考作业题第三套及答题解析之四

61.为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分?
A. 能让项目相关方接受产品
B. 它表示对需求的签署验收
C. 它确定产品的满足条件
D. 它定义了确认项目相关方需求的正式方式

62、在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策^ 对于这项工作,项目经理会釆取下面那个方法呢?
A. 建议评估表
B. 自制或外购表
C. 釆购工作描述
D. 挣值分析

63、在采购规划过程中,主办单位表示,项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小?
A. 成本加激励费用合同
B. 总价加激励费用合同
C. 成本加固定费用合同
D. 工料合同

64.在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围计划
D. 项目风险计划    

65.是谁控制一个项目的间接成本(管理费)?
A. 项目经理
B. 高级管理层
C. 成本账目经理
D. 内部审计员

66. 某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生:
A. 不断对他说不,以阻止他提出更多的变更
B. 让他尽早参与项目
C. 直接找他的老板,要求把他的工作分配到别的项目上
D. 把他排除在相关方名单外

67. 倾听不只包含听声音。好的聆听者
A. 反馈或重复一些说过的话
B. 完成讲话人的句子
C. 写下一切
D. 频繁地点头

68.确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例?
A. 配置协调
B. 配置状态统计
C. 配置核实与审计
D. 配置条目识别

69.下述技术可以用来保持会议焦点集中,除了:
A. 回顾议程条款/会议的目的
B. 阶段性地总结讨论过的内容
C. 鼓励追求有趣味的新想法
D. 重新描述小组成员提出的措辞不明的想法

70. 项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考:
A. 相关方登记册
B. 沟通方法登记册
C. 沟通管理计划
D. 变更控制文件

71.项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。 项目相关方在启动大会中的作用是什么?    
A. 正式签署同意该项目
B. 对项目成功做出承诺
C. 为资源分配提供意见
D. 识别项目风险

72. 有效沟通中一个最普遍的陷阱是:
A. 没有选择正确的方法
B. 没有换位思考
C. 假定一个信息一旦发出,就会被接收到
D. 以上都是

73、在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响,项目逢理应该怎么做?
A. 查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件,包括对成本和时间的影响,创建变更请求
C. 制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

74. —家连锁店的项目经理目前正考虑在地点 A 或地点 B 开一间新店。项目经理给出以下信息: 项目地点 A:投资回报期为 18 个月,净现值为-250。
项目地点 B:投资回报期为 24 个月,净现值为 300。项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目?
A. 项目地点 A,因为投资回报期比项目地点 B 短
B. 项目地点 B,因为净现值为正数
C. 项目地点 A,因为净现值为负数
D. 项目地点 B,因为投资回报期比项目地点 A 长

75、在项目启动阶段,项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情況下,项目经理应该怎么做?
A. 给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少相关方的人数
B. 执行一项相关方分析,并按照权利、利益方格给相关方分组
C. 将管理行动集中在关键相关方上
D. 更新风险登记册

76. 你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这 真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返 工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议?
A. 更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B. 确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C. 通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D. 明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

77. 项目经理开始管理一个新项目,并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对 演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中?
A. 项目计划好的活动
B. 不同项目阶段的资源分派
C. 与项目实施有关的风险
D. 经验教训

78. 你的项目最近遇到了一些大麻烦,可能导致项目无法交付。最近的一次风险审计显示,成本、进度、质量的风险水平都在可控范围之内。为了避免这一问题,你本应做好以下哪件事?
A.对所有风险执行定量分析
B.识别并审计项目整体风险
C.开展更加频繁的质量审计
D.增加更多的管理储备

79. —家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了 一名项目经理,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考 虑的事是什么?
A. 制定项目章程,正式确认该项目
B. 谈判内部沟通专家的分配问题
C. 执行一项彻底的项目相关方分析
D. 在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

80.质量成本包括:
A. 发生在确保生产和提交验收产品及服务方面的所有费用
B. 只用于防止、检查和纠正上的费用
C. 用于废品、由于缺陷而进行的返工、客户退货和担保的费用
D. 高层管理的费用

61
T:项目范围说明书
K:项目范围说明书
S: PMBOK 5.2 项目范围说明书中产品验收标准:定义已完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。 为什么项目范围文件可以作为项目验收标准
C:C

62
T:项目经理用什么方法
K:供应商选择工具
S: PMBOK 12.2 建议书评价技术
C:A

63
T:风险小的合同
K:合同选择
S: PMBOK 12.1 合同分类
C:B

64
T:定义范围的输入
K:定义范围的输入——项目章程 
S:PMBOK 5.3 定义范围的输入 项目章程
C:B

65
T:间接成本
K:间接成本
S:本题 间接成本
C:B

66
T:管理相关方参与
K:管理相关方参与
S:PMBOK 13.3 管理相关方参与 让相关方尽早参与项目
C:B

67
T:沟通技巧
K:沟通技巧
S:PMBOK 10.1 沟通模型 沟通技巧 沟通模型——反馈
C:A

68
T:配置管理
K:配置管理
S:PMBOK 4.6 配置核实与审计 保证项目配置项组合的正确性,保证相应的变更都 被登记、评估、批准、跟踪和正确实施。 配置活动包括:识别、记录、审核
C:C

69
T:保证会议焦点集中
K:焦点小组会议
S:PMBOK 5.2 焦点小组会议,主题突出,焦点集中
C:C

70
T:变更请求信息发布给谁
K:规划沟通管理
S:PMBOK 10.1 沟通管理计划 个人或小组
C:C

71
T:启动大会
K:启动大会
S:本题 项目启动会议及其作用
C:B

72
T:有效沟通
K:有效沟通陷阱
S:PMBOK  10.1   沟通模型   沟通陷阱   沟通中信息发出者常犯的错误就是认为, 信息一旦发出就能被接受者接受和理解,而现实中往往相反。所以 PMI 认为,信息的发出者要对信息的接受付全责。
C:C

73
T:项目经理怎么做?
K:监控风险输入—风险登记册
S: PMBOK 11.7 风险登记册的内容和作用 规划风险应 对过程输出的风险登记册
C:A

74
T:项目选择方法
K:项目选择方法
S:本题 项目选择方法 首要考虑动态财务指标
C:B

75
T:项目经理怎么做?
K:识别相关方
S: PMBOK 13.1 在项目的早期就识别相关方,并分析他们的利益、期望、重要性和影响力,对项目成功非常重要。随后可以制定一个计划,用来接触每个相关方并确定其参与项目的程度和时机,以便尽可能提高他们的正面影响,降低潜在的负面影响
C:B

76
T:如何准备会议
K:通用管理学——会议管理
S:本题,会议管理常识
C:D

77
T:启动大会
K:启动大会
S:本题 项目启动会议及其作用
C:D

78
T:整体风险与个别风险
K:个别风险之外的风险
S:PMBOK 11 引言 整体风险与个别风险,个别风险+整体风险才是项目要面对的全部风  险
C:B

79
T:制定项目章程
K:制定项目章程
S:PMBOK 4.1 制定项目章程
C:A

80
T:质量成本包括
K:质量成本
S:PMBOK 8.1 质量成本包括在产品生命周期中为预
防不符合要求,为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工)而发生的所有成本。
C:A

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